Hace unos d\u00edas en un curso de FPO en el que doy ISO, marco legal de la inform\u00e1tica, UML, Oracle y seguridad -entre otras cosas-, me toc\u00f3 hablar del c\u00e1lculo de costes de los proyectos.<\/p>\n
Cuando comenzamos a hablar del valor del tiempo y del control del tiempo, los alumnos se quedaron flipados de la metodolog\u00eda que empleo y mi experiencia personal.<\/p>\n
Aqu\u00ed se me vino a la cabeza un correo que me escribi\u00f3 un muy buen amigo pregunt\u00e1ndome por la \u00abf\u00f3rmula de la cocacola\u00bb: poder llevar tantas cosas para adelante y ser eficiente en todas ellas.<\/p>\n
La verdad es que cosas que damos por obvias, mucha gente no las ve as\u00ed. Y una de ellas es la importancia de gesti\u00f3n del tiempo. Algo que me permite tener tiempo para hacer lo que debo hacer, y tener tiempo de sobra para disfrutar de la vida.<\/p>\n
Termina Agosto, y comenzaremos Septiembre hablando en el blog de una serie de elementos que son claves para el ejercicio de la actividad profesional: la gesti\u00f3n del tiempo, la gesti\u00f3n de clientes, gesti\u00f3n de objetivos, la gesti\u00f3n del conocimiento, y la gesti\u00f3n del dinero.<\/p>\n
Comenzaremos por el primero de ellos, y m\u00e1s importante: la gesti\u00f3n del tiempo<\/b>.<\/p>\n
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De todos los bienes con los que contamos para ejercer una actividad profesional, el tiempo es el m\u00e1s delicado: disponemos de una cantidad peque\u00f1a, muy limitada de \u00e9l. No podemos asegurar a priori de cuanto tiempo disponemos. Nos viene en una cadencia constante; que casi siempre es inadecuada: a veces necesitamos que corra m\u00e1s r\u00e1pido, a veces que corra m\u00e1s lento. No podemos almacenarlo. Y si no lo aprovechamos cuando viene, lo perdemos para siempre.<\/p>\n
Todo eso hace ya de por s\u00ed el tiempo importante. Pero para el caso de los profesionales independientes, el tiempo es a\u00fan m\u00e1s importante. Cuando comenzamos, casi todos tenemos un modelo de negocio orientado al servicio -ya que el modelo de negocio orientado al producto tiene una inversi\u00f3n inicial fuerte, lo que no tiene el modelo de negocio orientado al servicio-. Dar un servicio con frecuencia es convertir nuestro tiempo en dinero. De hecho, aunque no creo en facturar por horas, sino en facturar por valor -solamente facturo por horas a los clientes que no entienden la realidad de otra forma-, factures por horas o por valor conviertes tu tiempo en dinero. Con el tiempo limitado, y teniendo en cuenta que tus precios deben estar dentro de mercado, la capacidad que tengas en gestionar tu tiempo es clave para poder ganar m\u00e1s dinero. Poco a poco ser\u00e1s capaz de orientarte a modelos de negocio que no necesiten intercambiar tiempo por dinero… pero eso tambi\u00e9n necesita tiempo. Por ello, la gesti\u00f3n del tiempo es cr\u00edtica.<\/p>\n
Disclaimer: muchos piensan que si gestionas bien tu tiempo eres un esclavo de tu m\u00e9todo. Lo vi en la cara de los alumnos, y algunos con m\u00e1s confianza me lo argumentaron despu\u00e9s. Pero eso es rigurosamente err\u00f3neo. Y lo se, porque lo vivo en el d\u00eda a d\u00eda: mi sistema de gesti\u00f3n de tiempo es realmente estricto, y disfruto mucho de la vida. Hago mi media hora al d\u00eda de pesas en el gimnasio que tengo montado en mi casa -no pondr\u00e9 fotos para no despertar m\u00e1s envidias-, tiro con arco, juego al go, leo mucho -un libro a la semana-, y disfruto mucho de las cosas diarias. Esto es as\u00ed gracias a que mi tiempo es productivo, por lo que termino antes de hacer lo que tengo que hacer, y tengo tiempo para hacer lo que me apetece. Es decir, porque tengo una buena gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n
Hay tres elementos claves para una buena gesti\u00f3n de tiempo: un m\u00e9todo de gesti\u00f3n de tiempo, un mecanismo de enfoque y planificaci\u00f3n, y eliminar los destructores de tiempo.<\/p>\n
El m\u00e9todo de gesti\u00f3n de tiempo que empleo es el \u00abGet Things Done\u00bb, de David Allen. Un m\u00e9todo muy potente, seguido por muchos emprendendores y personas con gran responsabilidad en muchos temas. Y he de reconocer que yo sigo el \u00abGet Things Done\u00bb al pi\u00e9 de la letra. La pr\u00f3xima entrada en este blog ser\u00e1 prec\u00edsamente sobre el \u00abGet Things Done\u00bb, que merece una entrada aparte.<\/p>\n
Respecto al mecanismo de enfoque y planificaci\u00f3n, audito el uso de mi tiempo. Anoto en plantillas a qu\u00e9 dedico mi tiempo, y eval\u00fao semanal o mensualmente si estoy consiguiendo lo que quiero. Tambi\u00e9n hablar\u00e9 de esto m\u00e1s adelante.<\/p>\n
Finalmente est\u00e1n los destructores de tiempo. No hablamos de \u00abtirar el tiempo\u00bb, entendido como algo activo fruto de una decisi\u00f3n voluntaria -vulgo ocio-, sino desperdiciar la vida. Tambi\u00e9n hablaremos de eso.<\/p>\n
El pr\u00f3ximo post: Get Things Done, la religi\u00f3n de los que tienen semanas de doce d\u00edas.<\/p>\n
Tags:gesti\u00f3n del tiempo<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace unos d\u00edas en un curso de FPO en el que doy ISO, marco legal de la inform\u00e1tica, UML, Oracle y seguridad -entre otras cosas-, me toc\u00f3 hablar del c\u00e1lculo de costes de los proyectos. Cuando comenzamos a hablar del … Continue reading